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企业自动化改造     5大误区

  在国外的制造业发 展过程中,工业自动化在其生 产中占据着重要一环,其每单位的工业机 器人比率都远超过国际55的标准,但国内制造业自动 化应用则远落后于这一标准,我国在工业自动化 的道路上任道而重远。提高生产效率、降低劳动成本、节能减排、降低了工人的劳动强度、提升产品质量及稳定性、缩短产品生产周期

  切勿走进自动 化改造5大误区

  引入机器人就 是进行自动化升级改造!

  机器人的应用 是自动化升级改造最具代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用,机器人不能解决的,非标自动化设备才是答案。自动化升级改 造,切不可只盯着机器人看,多种渠道才是最好。

  机器人买回来 就能用

  机器人作为智 能设备,并非简单安装调试即可使用。如果忽略机器人的开发(或二次开发)与应用,将会导致许多机器人买回来用不上或使用不当。拿机器人与体育运动员来做个类比,一群好运动员(机器人)加上一个好的教练(系统集成商 ,如佛山固高)才是 让整个球队(企业)获胜的关键。

  自动化升级改 造可以一步到位

  真正的自动化 升级改造,并非一个简单工位或是机器的更换就能完成,而是一项极其复杂的系统工程。自动化改造需量力而行,从比较成熟的自动化技术开始,从工厂急待升级改造的部位入手,逐步进行,切不可追求一步到位。

  任何工序都可 用自动化设备替代

  采用自动化生 产线进行生产的产品应有足够大的产量;产品设计和工艺应先进、稳定、可靠,并在较长时间内保持基本不变。并非所有工序都适合进行自动化改造。在大批、大量生产中采用自动线有显著的经济效益。

  实现自动化改 造就是实现了工业4.0

  近来工业 4.0及中国制造 2025的概念非常火热, 以致很多企业盲目跟风。制造业企业更应该关注的是实际技术与问题的解决方案。当发展到以信息为核心技术的广义管理自动化,工业4.0时代也将应运而生 。

  这不能仅依靠 自动化技术来实现,还必须依靠信息化技术来解决业务层面的问题,为工厂赋予智慧,为市场决策、数据分析、判断、调控、质量管控、售后服务等提供依据和支持。自动化必须与信息化结合才能够发挥最大功效,否则单纯的自 动化是没有意义的。

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